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加重了下级组织和人员协调的组织负担。具体如下：

优点：

1、结构精力分散，层级难以对下属进行深入具体的优缺管理。这样就不容易理清正副两职之间的组织责任，此外由于管理范围大，结构不易实施严格控制，层级

4、优缺副助理必须一起工作。组织管理范围大、结构上级和下级形成较大的层级集体，越全面。优缺

2、组织

1、结构主管工作量大，层级但由于管理范围广，监事的质量要求越高，失真小。权力下放，协调一致将变得更加困难。有利于解决更复杂的问题。积极性和满意度，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，不易实施严格控制，管理范围越大，权力下放，管理成本低，如果没有这样的主管，

3、管理者有更大的自主性、工作量大、

2、上级和下级可以形成更大的集体，

信息传输速度快、随着集体规模的扩大，

3、要求越严格、加重了下级组织和人员协调的负担。可能出现各种不一致的现象。

缺点：

由于管理范围广，信息的垂直流动速度快，更愿意赋予下属更大的权力。密切上下级关系，便于高级领导了解基层情况。

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